USDAD, Değer Arttırma hedefini markasına işlemiş olup, şirketlerin Süreç Değeri (%Not) ve Piyasa Değerini (TL, EUR, USD) arttırmak temel hedefidir.

​

Bu bağlamda işletmelerin orta ve uzun vadeli çıkış stratejilerinin belirlenerek, bu amaca ulaşacak Master Aksiyon Planı hazırlanır. Bu Aksiyon Planı yöneticilere kırılarak operasyonların bu doğrultuda hizalanması sağlanır. İşletmenin teknik yetenekleri ve idari becerilerinin geliştirilmesi ve maksimum verimde kullanılması metodolojisiyle işletmenin 2-3 yıllık bir süreçte değerini maksimize edecek adımlar atılır.

​

Unutulmamalıdır ki şirketler de insanlara benzer, bir Yaşam Döngüsü vardır.

Aradaki en büyük fark şirketlerin doğru stratejik dönüşüm projeleri ile çok

uzun yıllar yaşayabilme imkanına sahip olmalarıdır. Doğru dönüşüm ve

değişim projeleri ile kendilerini sürekli yenileyebilirler ve nesiller boyu

yaşayabilirler; eğişip dönüşemezler ise en fazla en fazla birkaç nesil

yaşarlar. Ve doğru bir planlama için de ilk yapmamız gereken şey "İş Yaşam

Eğrisi'nde hangi noktada olduğunuzu ölçmektir. Önce Finansal açıdan sonra

da Sektörel Rekabet pozisyonu ve Büyüme potanisyeli açısından Şirketin iş

yaşam noktasında bulunduğu noktayı yani DEĞER PUANINI belirleyerek işe

başlıyoruz. Şirket pozisyonunun mevcutta hangi noktada olduğunu belirledikten sonra Şirketin Değerinin maksimize olduğu 'Enterprise' noktasına çıkabilmenin veya burada sürdürülebilir şekilde kalabilmenin stratejik yol haritasını oluşturuyoruz.​​​​​​​​

​

USDAD olarak ihtiyacınız olan bu dönüşüm için sağlayabileceğimiz,

uygulamalı nezaret edeceğimiz katkılar ise şöyle;

• ​Operasyonel Yapılandırma (Transformation Management)

• Finansal Borç/Kredi Yapılandırma ve Proje Finansmanı sağlanması (Turnaround Management)

• Yönetim Kurulu Üyeliği / Moderatörlüğü

• M&A (Finansal veya Stratejik Ortaklık veya Halka Arz ile Sermaye yapılandırılması)

• Sermaye Yönetimi

• Kar Maksimizasyonu

• Şirket Piyasa/Hisse Değeri Maksimizasyonu

• Maliyet İyileştirme projeleri yürütme (Kaizen kültürü edindirme)​

• Aile Anayasası yazımı ​

• 2. ve 3. Kuşağa Geçiş Koçluğu, Devir Senaryoları

• Yönetici Koçluğu

• Reorganizasyon Yönetimi

• Yönetici Yerleştirme / Yetiştirme

• ERP Proje Liderliği

​​​​​

​

01.A. Şirket Mevcut Durum Analiz Raporu Hizmeti

İşletmenizin mevcut durumunu görebileceğiniz kapsamlı bir Operasyonel ve Finansal Check-up raporu hazırlanır. Bu raporda işletme İdari, Teknik, Ticari ve Mali açılardan titizlikle incelenir ve Şirket Değer Notu ölçülür. Buna istinaden yapılması gerekenler 'Operasyonel ve Finansal Yapılandırma Aksiyon Planı' ile sunulur. Bu planın hayata geçirilmesiyle plan sonunda Şirket Değer Notunun Arttırılması sağlanır. Bu ölçümleme raporunun yılda bir hazırlanması, gözden geçirmelerin ve ilk raporla mukayesenin yapılması önerilir.

​​​​​

​

​

​

​

​

​

​

​

​​

01.B. Finansal Performans Raporu Hizmeti (check-up) ve Finansal Yönetim Danışmanlığı

Mevcut Durum Analiz Raporu'ndan farklı olarak şirketin yalnızca Mali açıdan değerlendirildiği raporlama hizmetimizdir. Bununla beraber finansal yapının analizi, finansal stratejilerin gözden geçirilmesi ve modellenmesi, işletmeye uygun finansman alternatiflerinin değerlendirilmesi ve doğru kaynakların belirlenmesi, kaynak temini için refakat edilmesi ve ilişkilerin yönetimi, mevcut kredilerin yapılandırılma gerekliliği, prefinansman ve kredi değerlendirme sürecinin yönetilmesi ile piyasa ve kredi risklerinin ve operasyonel risklerin yönetimi konularında destek veririz. İhracat finansmanı, proje finansmanı ve sipariş finansmanı ile alacak sigortası araçlarını en uygun şekilde kullanımını sağlayacak hibrit çözümler geliştirebiliriz. gerektiği takdirde küresel ölçekte işletmeye özel alternatif çözümler sunabilmekte  ve mevcut işletme sermayeniz ile kredi limitlerinizi kullanmaksızın daha güvenilir bir bilançoya sağlayacak usulleri sizin için belirliyor ve sürece refakat ediyoruz.

​

Ayrıca Teşvikler, Vergi yapılandırmaları, Proje Prefinansman kaynakları, Yatırım fizibilitesi ve İşletme Sermayesi detaylı incelemesi ile Nakit Akış Yönetimi ana başlıklarını da içerecek detaylı raporlama hizmeti sunuyoruz.

​​​

01.C. Stratejik Yol Haritası Arama Çalıştayı Organizasyonu

Strateji Çalıştaylar uzun ve orta vadeli hedeflerin belirlenmesi, organizasyonun hizalanması ve başarıya doğru aynı yönde yol alabilmesi için oldukça önemlidir. 2 yılda 1 yapılmasını önerdiğimiz bu arama çalışmalarının organizasyonu için de yanınızdayız. 

​

Stratejik Planlama ve Yönetim Sürecine Genel Bakış

Stratejik Planlama, işletmeler için çok önemlidir. Uzun vadeli başarıyı hedefler. Gerekli adımları ve kaynakları belirler. Rakip bir pazarda başarılı olmak için, detaylı bir Yönetim Süreci ve İş Stratejileri geliştirmek şarttır. Şirketler, stratejilerini belirlerken iç ve dış faktörleri analiz eder. İş dünyası sürekli değiştiği için, planlar esnek olmalıdır. Stratejik Planlama ve yönetim süreci, uzun süreli başarı için önemlidir. İşte, etkili bir stratejik planlama için bazı önemli noktalar;

• Stratejik Planlama Aşaması,

• Etkin Çalıştay Yönetimi,

• Vizyon ve Misyon Belirleme,

• Strateji Geliştirme Toplantıları,

• Şirketin Temel Değerleri ve Uzun Vadeli Hedefleri,

• Pazarda Fırsatların Analizi,

• Piyasa Araştırması ve Analizi,

• Rakip Analizi

• Müşteri İhtiyaçları

• Kurumsal Amaçların Tanımlanması

• Kurum İçi Fikir Alışverişi

• Hedef Belirleme ve Kaynak Tahsisi

• Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi

• Performans Göstergelerinin Koyulması

• Kısa ve Uzun Vadeli Başarı Kriterleri

• Yönetim ve Takip

• İlerleme Raporlaması

• Planın Uygulanması ve Revizyon

Hedeflere ulaşmak ve rekabet avantajı sağlamak için sistemli adımlar atılması oldukça önemlidir.

​

İş Stratejileri Oluşturma: Temel Adımlar

İş stratejileri, sürdürülebilir büyümenin temelini oluşturur. Şirketler böylece pazar ihtiyaçlarına daha iyi yanıt verebilirler. Doğru yapılan pazar analizi, belirlenen uzun vadeli hedefler ve net başarı faktörleri bu sürecin en önemli parçalarıdır.

Mevcut Pazar Durumunun Analizi

Piyasa dinamikleri ve rakiplerin hareketlerini analiz etmek önemlidir. Bu, iş stratejilerinin doğru yönünü belirler. Mevcut durumu analiz etmek, fırsatları ve tehditleri keşfetmeyi sağlar.

Uzun Vadeli Hedeflerin Tanımlanması

Ulaşılması gereken hedefler, şirketin vizyonuyla uyumlu olmalıdır. Bu hedefler stratejik kararların esasıdır. Aynı zamanda performansın ölçümünde kilit rol oynarlar.

Kritik Başarı Faktörlerinin İdentifikasyonu

Her işletmenin başarısı için temel faktörler farklılık gösterir. Sektöre ve iş yapısına bağlıdır. Bu faktörlerin iyi tanımlanması, başarı için zorunludur.

​

Niş Alanlarda Fark Yaratma ve Stratejik Pozisyonlanma

Niş alanlar, yoğun rekabetle dolu iş dünyasında önemli avantajlar sağlar. Bu alanlar, pazarın belirli bir kesimine hitap eden şirketlere özel fırsatlar sunar. Böylece şirketler, derinlemesine bilgi sahibi olup rekabet üstünlüğü elde ederler.

Hedef kitlenin ihtiyaçlarına yönelik çözümlerle, marka bağlılığı artar. Aynı zamanda pazar payı da büyütülebilir.

Bir markanın, niş pazar segmentinde lider olmasına olanak tanıyan, ölçülebilir stratejik adımlar ve yenilikçi yaklaşımlar, uzun vadede sürdürülebilir başarıyı getirir.

Niş pazar liderliği, öncelikle pazar araştırması ve tüketici analizi gerektirir. Rekabet analizi de bu sürecin ayrılmaz bir parçasıdır. Elde edilen bu bilgilerle, pazarın ihtiyaçlarına yanıt verecek yenilikler yapılabilir.

Başarılı bir strateji, uygulanabilir ve sonuçları ölçülebilir olmalıdır. Günümüzde, rekabet artarken tüketici tercihleri de değişiyor. Bu yüzden, niş alanlardaki stratejiler büyük önem taşır. Fark yaratma stratejilerini uygularken, işletmeler belirli anahtar unsurları göz önünde bulundurmalıdır.

​

Stratejik Analiz Metodolojileri ve Araçları

Firmanızın mevcut ve endüstriyel durumunu anlamak için, stratejik analiz metodolojileri ve araçları gereklidir. Bu araçlar arasında SWOT Analizi, PESTLE Analizi ve Beş Güç Modeli gibi teknikler bulunmaktadır.

SWOT Analizi ve Kullanımı

Kuruluşunuzun güçlü ve zayıf yönlerini, yanı sıra fırsatlarını ve tehditlerini belirlemek için SWOT Analizi önemlidir. İçsel ve dışsal faktörlerin detaylı incelemesini sağlar. Böylelikle şirketinizin çevresindeki etmenler arasında dengeli bir strateji geliştirebilirsiniz.

PESTLE Analizi ile Dış Çevre Değerlendirmesi

Dış çevrenin siyasi, ekonomik, sosyal, teknolojik, hukuki ve ekolojik faktörlerini inceler. Bu sayede, dış değişimleri anlayıp, stratejik konumlanma için güçlü bir bakış açısı kazanabilirsiniz.

Porter’ın Beş Güç Modeli

Bu model, endüstri rekabet yapısını ve karlılığa etkisini incelemek amacıyla geliştirilmiştir. Rekabet, yeni girişimciler, müşteri ve tedarikçi pazarlık gücü, ve ikame ürünler tehdidi bu modelin ana temalarıdır. Pazar içinde stratejik pozisyon belirlemenize ve rekabet avantajı kazanmanıza yardımcı olur.

​

İş Stratejisi Geliştirme Çalıştayları: Etkinlikler ve Oyunlar

İş dünyasında ileri gitmek için, kurumsal yetenekleri artırmak önemlidir. Çalıştaylarla iş stratejisi oluşturmak hem etkili hem de eğlenceli olabilir. Bu etkinlikler, hedef belirlemeden takım çalışmasını güçlendirmeye kadar birçok alanda yardımcı olur.

Karar vermeyi kolaylaştırır ve reel dünya sorunlarına çözüm bulmayı öğretir.

İş Hedeflerini Belirleme Oyunları ve Atölye Çalışmaları

İş hedeflerini belirlerken, sağlam bir temel oluşturmak gerekir. Tasarladığımız oyunlar ve atölye çalışmaları bu amaca hizmet eder. Bu sayede yaratıcı çözümlerle stratejik hedefler belirlenir.

Çalışanlar bu sayede bir vizyon etrafında birleşir ve motivasyonları artar.

Grup Dinamikleri ve Takım Çalışmasının Güçlendirilmesi

Grup dinamiklerini bilmek ve bunları iş stratejisine katmak önemlidir. Takım oyunları ve etkinlikler ile kültürel uyum ve iş birliği artar. Bu aktiviteler, grup içi iletişimi güçlendirir ve fikir alışverişini özendirir.

Durum Analizi ve Stratejik Karar Alma Simülasyonları

Gerçekçi senaryolarla kurgulanan simülasyonlar, stratejik düşünmeyi ve karar verme becerilerini geliştirir. Bu simülasyonlar, karmaşık iş sorunlarını çözmeyi öğrenmekte yardımcı olur.

​

Stratejik Hedeflerin İzlenmesi ve Performans Yönetimi

Stratejik hedeflerin izlenmesi, şirketler için çok önemlidir. Bu, şirketin amaçlarına ulaşıp ulaşmadığını anlamasını sağlar. Bu nedenle, performans yönetimi metrikleri iş dünyası için çok değerlidir.

Şirketlerin stratejik hedefler ve performans yönetimi arasında denge kurması gerekir. İyi bir izleme sistemi kurmak bu denge için şarttır. Böylece, hedeflere ulaşmak için sürekli iyileştirme şansı doğar.

Metrik/TeknikAmaçUygulama

Key Performance Indicators (KPI)Belirlenen hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını ölçmekAylık/Çeyreklik raporlar ve gösterge panoları

Balance ScorecardFinansallık dışındaki göstergeleri de değerlendirerek genel performansı ölçmeÇeşitli alanlardaki hedefler arasında denge kurma

SWOT AnaliziŞirketin güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemePlanlama toplantılarında durum analizi yapma

Stratejik hedeflere ulaşmak, karar mekanizmalarını güçlendirir. Performans yönetimi, etkin izleme ve geri bildirime dayanır. Bu şekilde şirketler, rekabette öne geçebilir.

​

Strateji Çalıştayı: Değişen Pazar Dinamiklerine Uyum Sağlama

İş dünyasında başarının sırrı, Pazar Dinamikleri ve Global Trendler ile uyum sağlamaktır. Strateji Çalıştayı, bu uyumu sağlamanın ve büyüme stratejileri geliştirmenin önemli bir parçasıdır. Esnek iş modelleri ve teknolojiye uyum sağlayan şirketler rekabette öne çıkar. Yerel fırsatları değerlendirmek, şirketlere avantaj sağlar. Dijitalleşme ve sosyal medya, tüketici davranışlarını değiştirdi. Bu da, pazarlama ve hizmet sunumlarını yeniden şekillendirmektedir.

​

Sonuç

Her işletme kendine özgü zorluklar ve fırsatlarla karşı karşıyadır. Başarılı bir gelecek için Strateji Çalıştayları çok önemlidir. İş hedeflerini belirlemek ve bir yön kazandırmak, bu sürecin en önemli adımıdır.

Bu süreç, iş dünyasındaki belirsizliklere rağmen sürdürülebilir büyümeyi ve uzun vadeli başarıyı sağlar. İş Stratejilerini geliştirmek için mükemmel bir temel oluşturur. USDAD ekibi olarak biz, Strateji Çalıştaylarının firmalara net bir vizyon sağladığını görmekte ve en geç 2 yılda 1 yapılmasını önermekteyiz. Her çalıştay, firmaların iç ve dış durumlarını derinlemesine analiz eder. Yenilikçiliği ve değişimi destekler, net bir yol haritası sunar.

​

Strateji Çalıştayları ve Stratejik Planlama, iş hedefleri ve stratejiler için çok önemlidir.